Дистанционную занятость после пандемии может заменить гибридный формат работы, считает ведущий научный сотрудник Центра финансов социльной сферы НИФИ Минфина Наталья Локтюхина.


  Что будет с удаленной занятостью после пандемии?  


  Дистанционную занятость после пандемии может заменить гибридный формат работы, считает ведущий научный сотрудник Центра финансов социльной сферы НИФИ Минфина Наталья Локтюхина.


 
«Если коронавирус в один прекрасный день исчезнет, то удаленный формат работы никуда не денется, но большинство дистанционных работников перейдут на гибридный формат занятости (офис+удаленка)», — сказала она. По словам эксперта, например, образование уже никогда не будет прежним: онлайн-занятия частично сохранятся, даже если преподаватели и вернутся в аудитории.






 

















Фото: .
 




Однако Наталья ЛОКТЮХИНА обратила внимание, что развитие удаленной занятости в России ограничено отраслевой структурой экономики: во многих сферах она в принципе невозможна. Например, в 2020 году более 25 млн человек были квалифицированными и неквалифицированными рабочими, операторами производственных установок и машин, сборщиками и водителями, то есть — работать могли только на стационарном рабочем месте.
 
По результатам опроса, проведенного в сентябре 2021 года Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), более 60% организаций готовы держать сотрудников на дистанте в период пандемии, но на постоянной основе удаленную занятость планируют сохранить только 14% компаний. Промышленные компании чаще остальных отвечали, что откажутся в будущем от дистанционной занятости.
 
Сегодня дистанционная работа наиболее распространена среди офисных служащих, программистов, творческих работников, различного рода консультантов, аналитиков, ученых, работников страхового и финансового сектора. Именно в связи с пандемией на удаленный формат перешла сфера образования.






Фото: Pixabay.com.
 




В том или ином виде удаленные и гибридные форматы работы неизбежно сохранятся, считает руководитель компании «CS-Cart» Илья МАКАРОВ. По его словам, такой формат уже привычный для разработчиков, которые вполне могут решать все задачи удаленно. «После пандемии планируем сохранить гибридный режим работы, — говорит гендиректор Planeta.ru Федор МУРАЧКОВСКИЙ. — Мне не так важно присутствие человека в офисе, как результат, который он показывает».
 
Гибкие и распределенные офисы сегодня больше не ассоциируются с локдаунами, уверен директор по продажам «Маngo Office» Александр ШИКИНОВ. «После отмены ограничений гибридный график сохранится и будет активно использоваться всеми подразделениями нашей компании», — подчеркнул он. «В нашей компании еще до пандемии был принят гибридный формат: то есть часть сотрудников работала из дома, а в офисе появлялась на важных собраниях или для решения командных задач. Заметных отличий мы не наблюдаем от работы из дома и в офисе», — рассказал гендиректор IT-компании Distillery Анар БАБАЕВ.




 






 









 
По мнению руководителя компании-разработчика искусственного интеллекта Александра БЕРЕНОВА, эффективность работы зависит от рабочей культуры человека, поэтому безответственные люди на «удаленке» перестают работать вообще, а ответственные начинают перерабатывать. У многих сдвигается режим ближе к ночи. Некоторые сотрудники без коллектива чувствуют себя неуверенно. «Поэтому нужно проводить выезды и обязательно общаться», — заключил он, отдав свой голос в пользу гибридной занятости.
 
«И мы вернемся к добровольному выбору режима работы сотрудников», — говорит руководитель юридической компании Анастасия КУЧЕРЕНА. «Поскольку KPI юриста — это выигранные дела и оказанные консультации, то мы не привязываем сотрудника к рабочему месту. Однако, довольно большой части сотрудников удобнее работать в офисе», — считает она.
 
  Автор материала: 
Елена Манукиян  

 
Источник: Публикация осуществляется с .














БЕСПЛАТНАЯ ПОДПИСКА НА ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЙ ОБЗОР
КЛИНСКОГО ИНСТИТУТА ОХРАНЫ И УСЛОВИЙ ТРУДА 




Отборная и актуальная информация на электронную почту